Потеря сотрудников? Эти факторы могут быть причиной — Карьера

Здоровье

Почему сотрудники увольняются с работы?

Есть много факторов, которые следует учитывать, когда речь идет о текучести кадров, но хотя некоторые из них могут быть неизбежными, например выход на пенсию, смена карьеры или даже переезд, другие можно контролировать.

Эксперты по благополучию сотрудников Loopin выделили шесть основных факторов на рабочем месте, которые могут привести к высокой текучести кадров, от отсутствия возможностей и цели до переутомления сотрудников, и все это приводит к огромным затратам на текучесть кадров.

Эта информация может иметь применение для владельцев салонов, менеджеров, а также сотрудников, поэтому мы публикуем ее здесь с разрешения Loopin:

Маленькая возможность для роста

Непредоставление сотрудникам каких-либо возможностей для развития может привести к тому, что они застрянут на своих ролях и ощутят, что их тяжелая работа и приверженность делу не признаются. Другая компания, которая может предложить роль более высокого авторитета, в конечном итоге станет более привлекательной после большого количества времени в той же роли — не только с точки зрения дохода, но и для дальнейшей демонстрации своих навыков.

Предложение продвижения по службе для существующих сотрудников, а не наем со стороны, является одним из способов предоставления возможностей для роста. Коммуникация является ключевой в этом случае, чтобы гарантировать, что у сотрудников есть ясность в отношении того, как они должны работать, чтобы это стало возможным, например, контрольный список целей в течение реалистичного периода времени — таким образом, и вы, и сотрудники можете оценить, как близко они к следующему шагу. В качестве альтернативы, проведение соответствующих учебных курсов для сотрудников позволяет им обучаться и оставаться в курсе событий в отрасли, что является отличной возможностью для роста.

Отсутствие обратной связи

Предложение отзывов сотрудникам — это небольшая реализация, которая может далеко зайти — она не только показывает признание, но и является огромным фактором, который может помочь им добиться успеха. Регулярные встречи один на один — это отличная возможность предоставить обратную связь, так как это дает сотрудникам возможность обсудить любые области, в которых они особенно борются.

Как работодатель, цель не состоит в том, чтобы предоставить обратную связь о производительности сверху вниз, оценить производительность компании или оценить статус определенных проектов. Вместо этого сотрудник должен занимать центральное место. Вы должны задавать вопросы, чтобы узнать больше об их целях и амбициях, а также о любых проблемах или болевых точках.

Микроменеджмент

Микроуправление может иметь огромные последствия, которые могут оттолкнуть сотрудников. Это не только ограничивает творческий потенциал, но также означает, что вы не доверяете сотрудникам принимать правильные решения самостоятельно. Микроуправление также может привести к выгоранию, которое не только влияет на производительность и успех компании, но работник, скорее всего, рассмотрит возможность присоединиться к компании, которая предлагает более поддерживающий подход к управлению.

Таким образом, разумно избегать микроменеджмента. Хотя отказаться от проектов может быть сложно, делегирование полномочий членам вашей команды позволит сотрудникам чувствовать себя ценными, надежными и, следовательно, уверенными в выполнении задачи. Наблюдение за тем, как ваши сотрудники выполняют эти задачи, поможет вам увидеть их навыки из первых рук и позволит получить своевременную обратную связь. Управление ожиданиями, а не задачами, необходимо для того, чтобы выйти из фазы микроуправления и предоставить больше свободы сотрудникам. Поэтому убедитесь, что перед тем, как задача будет передана члену команды, вы четко изложили свои мысли и цели по этой задаче. Это улучшает общение между вами и сотрудником и позволяет им иметь четкую структуру, прежде чем вы доверите им задачу.

Отсутствие гибкой работы

Гибкие варианты работы предлагают практичное решение для сотрудников. Это может помочь тем, кто пользуется ненадежным общественным транспортом, тем, кому нужно отвезти детей в школу, или тем, у кого есть домашние животные, и это лишь некоторые из них. Внедрение гибких вариантов работы, когда сотрудники могут быть более автономными и устанавливать свои собственные графики, обеспечивает более здоровый баланс между работой и личной жизнью; без него сотрудники могут обратиться в другую компанию, которая предоставляет эту льготу.

Чтобы внедрить гибкую работу в организацию, вы можете начать с выбора основных рабочих часов, в которые должен присутствовать каждый сотрудник, но помимо этого сотрудники могут решать, когда они начинают и заканчивают. Кроме того, переход на гибридное рабочее место, где сотрудники делят свое время между рабочим местом и удаленной работой, может повысить производительность и позволяет им более эффективно использовать свое время — не говоря уже о том, что это привлекательный фактор для соискателей.

 -

Переутомление сотрудников

Конечно, могут быть случаи, когда у сотрудников будут дополнительные обязанности. Особенно в то время, когда многие компании проводят значительные увольнения, что приводит к увеличению рабочей нагрузки сотрудников. Однако руководители должны следить за нагрузкой всех сотрудников и находить способы защитить их от выгорания и стресса, вызванных неизбежными нагрузками. Без этого сотрудники с большей вероятностью будут искать другую должность, которая предлагает лучший баланс между работой и личной жизнью. С другой стороны, сотрудники должны иметь достаточно работы и понимать свой вклад в формирование общей миссии, видения и успеха организации.

Это еще одна область, где регулярные встречи 1 на 1 особенно полезны. Вы можете использовать это время, чтобы задать вопросы своему сотруднику о том, как они находят рабочую нагрузку, и изменить ее на основе их ответов. Кроме того, профилактическая стратегия благополучия сотрудников является ключом к пониманию их самочувствия. Крайне важно предложить раннюю поддержку сотрудникам, которые чувствуют стресс, выгорание или отстраненность, что может быть связано с их рабочей нагрузкой.

Чувствовать себя недооцененным и недооцененным

«Очень важно, чтобы работодатели учитывали причины высокой текучести кадров, особенно если они связаны с факторами, которые можно предотвратить в будущем. Это требует выявления признаков при первой же возможности и истинного понимания проблем сотрудников. Высокая текучесть кадров не только влияет на эффективность бизнеса, но и дорого обходится бизнесу. Очень важно понять причины, по которым ушли прошлые сотрудники, чтобы подготовиться к обозримому будущему и обеспечить успех в бизнесе».


— представитель Loopin

Бесплатные обеды и настольный футбол — это здорово, но они едва касаются поверхности, когда речь идет о создании культуры, в которой сотрудники чувствуют, что их ценят, заботятся и понимают. Если сотрудники чувствуют, что их работа не ценится, а их вклад остается незамеченным, им, вероятно, не хватает мотивации, и они могут подумать о том, чтобы уйти со своей нынешней должности в пользу более полезной и приятной работы.

Понимание забот, ценностей, потребностей и надежд сотрудников на будущее имеет решающее значение для сохранения ваших лучших талантов. Следует прилагать усилия для общения и понимания потребностей и вдохновения людей, чтобы их тяжелая работа могла быть признана таким образом, чтобы это оказало максимальное влияние.

Для запросов на перепечатку и лицензирование этой статьи нажмите здесь.

Оцените статью
Профи-лаб
Добавить комментарий