“[The pandemic] доказали, что многие предприятия сферы услуг могут работать из дома. Однако, если многие рабочие места по-прежнему не предлагают эту гибридную модель работы, молодое поколение, скорее всего, будет искать другую работу для карьеры», — объясняет она.
«Я заметил, что на моей предыдущей должности, до того, как я стал работать не по найму, молодое поколение выбирало работу не по зарплате, а по привилегиям или льготам, которые с ней связаны. Они хотят гибкости, они хотят иметь возможность работать в то время, которое им больше подходит, и они хотят лучшей культуры».
Сара добавляет, что молодые люди «легко недовольны» тем, «насколько скучной может быть работа в начале карьеры, или желают, чтобы они могли развиваться быстрее. «Я призываю людей задуматься и об этой серьезной структурной проблеме, а также о том, что экономика, которая не может обеспечить стабильность, скорее всего, означает, что вместо этого сотрудники выбирают автономию», — говорит она.
Чего представители поколения Z хотят от своей работы?
Возможность учиться во время работы
«Одна вещь, которую, я думаю, недооценивают большинство сотрудников (поколение Z и другие) и работодатели, — это способность учиться на работе», — объясняет Сара.
«Часто проблемы, которые у нас возникают с рабочими местами, можно было бы, по крайней мере, решить, если бы на работе было больше вдумчивых моментов преподавания и обучения», — продолжает она. «Это не должно выглядеть как скучное формальное обучение, это может означать неформальное наставничество или обмен опытом за обедом. Я думаю, что такие возможности заставляют людей с большей вероятностью чувствовать, что они получают что-то от того, что вкладывают время и место в мозг на работе, что-то, чего они, возможно, не смогут найти, если просто снова поменяют работу».
Хорошие нравы
«Компании должны предоставлять возможности КСО (корпоративной социальной ответственности), такие как отдача через благотворительную деятельность, выражение благодарности взамен, если вы слишком усердно работали над проектом, или даже возможность просто отсидеть пару минут. часов, чтобы пойти на прием к врачу, вместо того, чтобы взять выходной», — говорит Рианнон. «Речь идет о том, чтобы давать и брать, и, прежде всего, о том, чтобы быть человеком».
Больше личной автономии
«Существует огромное количество психологической литературы, посвященной положительному влиянию личной автономии на работе и в жизни, — говорит Сара. «Это приводит к лучшему долгосрочному обучению сотрудников и работодателей, а также улучшает их благополучие и дает им чувство направления. Как говорится, мы уходим не с работы, а с менеджеров, поэтому компании должны стремиться к тому, чтобы управлять там, где они могут, легко, вдумчиво и хорошо».
Границы
«Поколение Z устанавливает твердые границы [in the workplace] это, безусловно, хорошо, но это также огромный сдвиг в том, как все делалось раньше», — объясняет Рианнон.
«В мире, где мы всегда включены и всегда на связи, установка этих параметров важнее, чем когда-либо. Поскольку люди больше не обязательно работают по стандартному графику с 9 до 5, электронные письма пингуются в любое время суток с мгновенным доступом к членам команды, страдает психическое здоровье, и мы видели, что это достигло пика за последние несколько месяцев в результате выгорания и экономического кризиса. кризис.
«Вот почему еще более необходимо убедиться, что у вас есть время отключения, чтобы защитить свою собственную энергию и психическое благополучие, и здорово, что это, кажется, становится все более приемлемым».
Зарплата увеличивается
Последнее, но никогда по крайней мере, поколение Z хочет больше денег. Как говорит Сара: «Да, более высокой оплате труда в условиях кризиса стоимости жизни, пожалуйста!»
